企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、資源

　　當(dāng)企業(yè)預(yù)期的銷售額和利潤低于所希望得到的目標(biāo)時，制訂一個有新的增長點的業(yè)務(wù)計劃就成為必需。在這個市場環(huán)境不斷變幻，企業(yè)追求高發(fā)展速度的時代，制訂新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)今很多企業(yè)都在考慮的問題。

一般來說，企業(yè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以分為三個類型。一是在企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中尋找發(fā)展機(jī)會，如為現(xiàn)有的市場開發(fā)新的產(chǎn)品、為現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新市場等，這也被成為密集型成長戰(zhàn)略。二是建立與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即人們常說的一體化戰(zhàn)略，可以分為前向一體化、后向一體化、水平一體化等多種形式。第三種就是增加與公司目前業(yè)務(wù)無關(guān)的富有吸引力的業(yè)務(wù)，即多元化戰(zhàn)略。

按照著名市場營銷學(xué)專家菲利浦·科特勒的定義，購買方為企業(yè)供應(yīng)鏈的前向。因此前向一體化戰(zhàn)略就是要進(jìn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)的購買方或者分銷商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本案例中的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實就是一種前向一體化戰(zhàn)略，即由生產(chǎn)主機(jī)板，進(jìn)入到前向的整機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域。

其實類似的前向一體化戰(zhàn)略在IT產(chǎn)業(yè)中被經(jīng)常采用。比如Intel公司在生產(chǎn)CPU、網(wǎng)絡(luò)芯片之后，進(jìn)入主機(jī)板、交換機(jī)的生產(chǎn)領(lǐng)域；國內(nèi)的軟件企業(yè)用友，將大批的經(jīng)銷商收購到自己的名下等。

然而，前向一體化并不是一個容易成功的戰(zhàn)略，因為這意味著要改變原有的企業(yè)供應(yīng)鏈，市場上會出現(xiàn)更多的競爭對手。

企業(yè)在制訂這樣的戰(zhàn)略時必須充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，環(huán)境和資源是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。企業(yè)戰(zhàn)略制訂的根本原理，就是要在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、資源三者間的動態(tài)平衡。

因此，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的制訂，必須以上述內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的目標(biāo)，從而最終形成戰(zhàn)略。